Strategi, Udvikling og Styring

Kontoret rådgiver og understøtter ledelsen i udviklingen af KU, herunder realisering af ambitioner og forudsætninger i Strategi 2030, implementering af administrationsreformen og realisering af reformens pejlemærker. Vi understøtter den strategiske ledelsesdialog i regi af målplansarbejdet og rådgiver universitetsledelsen og rektoratet om arbejdet med udvikling af universitetet.

Kontorchef: Helle Bech Madsen
E-mail: hebm@adm.ku.dk
  

 

Kontoret står for

Strategi, Udvikling og Styring

  • KU’s strategiske årshjul – målplansprocessen.
  • at udstikke rammerne for den årlige målplansproces på vegne af rektoratet.
  • at forberede, afvikle og følge op på målplans- og statusmøder mellem rektorat og de seks dekanater.
  • at sikre en kobling til både det økonomiske årshjul og til KU’s strategi i tæt samarbejde med kolleger i de øvrige administrative enheder.
  • at videreudvikle og implementere KU’s projektmodel.
  • drift og videreudvikling af KU’s projektmodel og gennemførelse af initiativer, der styrker KU’s projektlederes kompetencer. Projektmodellen er den fælles, generelle ramme, som anvendes på tværs af alle fælles administrative projekter på KU.

 

Projekt- og porteføljeledelse

  • porteføljestyring af KU’s fælles portefølje og samarbejder med andre porteføljeejere og-managere om koordinering og prioritering af universitets udviklingsindsatser, herunder implementeringen af administrationsreformen.
  • at vedligeholde, udvikle og rådgive om KU’s fælles modeller for projekt- og porteføljeledelse.

 

Strategirealisering af KU’s 2030-strategi

  • understøtter universitetsledelsens strategiske arbejde gennem koordinering og opfølgning på strategiske initiativer, som udvikles via strategisponsorer, strategigrupper og bredt på universitetet
  • styrer uddelingen af UL’s strategiske midler.
  • driver et netværk på tværs af KU, der samler stabsmedarbejdere, som arbejder med strategi.

 

Opfølgning på administrationsreformens implementering

  • følger op på de initiativer, der skal realisere reformens pejlemærker mht. organisering, økonomiske effekter og udvikling i kvaliteten af den administrative service.
  • indgår i forberedelsen af indbudgettering af reformens økonomiske effekter, så budgetterne kan bruges til den løbende styring.
  • udvikler ledelsesinformation til at understøtte ledelsens opfølgning på reformen, for eksempel i form af kvalitative nøgleindikatorer.